二0二一年度“十佳員工——黃勇”事跡

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2022/7/19   閱讀次數(shù)：1944

　　黃勇同志，現(xiàn)任生產(chǎn)部成型課組長(zhǎng)，他于2015年5月入職。

　　他對(duì)這一年以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　人員管理：

　　每天班前對(duì)員工進(jìn)行車(chē)間安全工作中注意事項(xiàng)的宣讀如開(kāi)機(jī)前的安全點(diǎn)檢，促使員工養(yǎng)成自我檢查的行為習(xí)慣、自我保護(hù)的安全意識(shí)；疫情期間每天檢查員工的口罩是否戴好；始終給員工灌輸“安全第一”的安全理念。

　　質(zhì)量管理：

　　銑床主要報(bào)廢及改善對(duì)策：銑壞報(bào)廢；主要首件報(bào)廢、人為報(bào)廢、機(jī)器故障報(bào)廢等。

　　改善方向：操作員上機(jī)前確定了好和工單一致、銷(xiāo)釘打完后檢查銷(xiāo)釘有無(wú)漏打、參數(shù)設(shè)置好后模擬圖像并檢查參數(shù)、每個(gè)料號(hào)必須打防呆銷(xiāo)釘、v割人為操作失誤報(bào)廢如：混料銑壞、漏打銷(xiāo)釘銑壞、參數(shù)改錯(cuò)銑壞、套反銑壞、套錯(cuò)孔銑壞板銑床人員收板是把方向放一致、v割人員割前確定方向。劃傷報(bào)廢，課室制定劃傷魚(yú)骨圖分析改善內(nèi)部劃傷，對(duì)外面來(lái)料板銑前檢查劃傷通知上工序負(fù)責(zé)人改善。

　　效率管理：

　　課室制定樣品流轉(zhuǎn)規(guī)則讓每個(gè)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)計(jì)劃人員的指令完成發(fā)貨和特排料號(hào)；一線(xiàn)板按照投產(chǎn)日期生產(chǎn)；對(duì)組長(zhǎng)打印的在線(xiàn)排程核對(duì)，掌握產(chǎn)品的在線(xiàn)狀態(tài)，對(duì)異常停留的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；把小組的總目標(biāo)進(jìn)行分配，分配到個(gè)人目標(biāo)，定時(shí)抽查個(gè)人目標(biāo)完成情況，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行分析及調(diào)整。如未達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行檢討，找到問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。不要讓重復(fù)的事情重復(fù)發(fā)生。

　　2022年他將制定好工作計(jì)劃，為課室的產(chǎn)量、品質(zhì)、成本達(dá)成目標(biāo)繼續(xù)奮斗！

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