二0一五年度“十佳員工——熊冬”事跡

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2016/3/10   閱讀次數(shù)：2922

　　熊冬同志，男，現(xiàn)任生產(chǎn)計(jì)劃部數(shù)控課鉆孔組組長(zhǎng)。

　　他于2013年10月入職，榮獲2013年度“新秀之星”、2014年度“十佳員工”。時(shí)光飛逝，猶如流星，2016年悄然來(lái)臨，他嚴(yán)格要求自己，通過(guò)自身的不懈努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)較好地完成了自己的本職工作。

　　一、品質(zhì)方面，將質(zhì)量意識(shí)作為一種精神來(lái)抓，鉆孔在上半年品質(zhì)報(bào)廢率偏高，通過(guò)多次試樣鉆針參數(shù)和修改刀具壽命上限，及孔壁粗糙度和劃傷進(jìn)行專項(xiàng)改善，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工操作細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，品質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。

　　二、產(chǎn)量方面，較2014年每月多生產(chǎn)1000多平方，因?yàn)榍捌诘膶?duì)新員工培訓(xùn)的力度，操作員在操作過(guò)程中更加熟練和快捷，并要求鉆頭房配刀人員一次性加好一個(gè)料號(hào)的所有刀具，降低了機(jī)臺(tái)的報(bào)警次數(shù)，2016年我們將加強(qiáng)對(duì)機(jī)臺(tái)的維護(hù)力度以降低報(bào)警率，以加快產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度增加鉆孔產(chǎn)量。

　　三、成本方面，由于在上半年客戶加強(qiáng)了對(duì)孔壁粗糙度的要求，鉆孔的新鉆針使用率偏高，導(dǎo)致成本嚴(yán)重超標(biāo)，經(jīng)過(guò)對(duì)研磨鉆針的參數(shù)試樣和參數(shù)調(diào)整后鉆孔成本逐步下降，我們將增加對(duì)員工的節(jié)約意識(shí)和操作技巧的培訓(xùn)，并對(duì)物料的發(fā)放和回收以“以舊換新”管理模式加強(qiáng)管理。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)“7S”方面，因?yàn)檐囬g機(jī)器多，物料多、空間小，在整理、整頓方面有一定的困難，車間定置定位方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃但還沒(méi)有完全到位，雖然我們沒(méi)有做到最好，我們將會(huì)在2016年繼續(xù)努力爭(zhēng)取做到最好。

　　他表示，一個(gè)人的力量是渺小的，這就需要我們與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)，共進(jìn)步，揚(yáng)長(zhǎng)避短，互相學(xué)習(xí)，才能將課室團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，以更高的目標(biāo)、更高的起點(diǎn)來(lái)要求自己管理好班組建設(shè)工作。

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