二0一五年度“十佳員工——謝洋”事跡

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2016/3/10   閱讀次數(shù)：2927

　　謝洋同志，男，現(xiàn)任生產(chǎn)計(jì)劃部電鍍課課長(zhǎng)。

　　他于2013年03月入職。榮獲2013年度“優(yōu)秀團(tuán)員”、2014年度“十佳員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。他回首今年的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。

　　員工培訓(xùn)方面，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講解的方法，對(duì)每一位員工培訓(xùn)工藝流程，怎樣預(yù)防經(jīng)常出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每種批量料號(hào)測(cè)量表銅、孔銅、線寬，合格之后進(jìn)行批量生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)不斷培訓(xùn)、教導(dǎo)，人人都會(huì)做，人人都會(huì)檢，人人都會(huì)預(yù)防，讓每位員工都能達(dá)到自己的高度。交接班定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，回顧過(guò)去經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行指導(dǎo)、批評(píng)、指正，并聽(tīng)取下面員工的意見(jiàn)，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策，把工作提升到更高的高度。

　　產(chǎn)量的提升，在規(guī)定期限內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)保量地生產(chǎn)出相應(yīng)產(chǎn)品，以滿足客戶需求和適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于如何才能提高工作產(chǎn)量這一問(wèn)題，車間管理人員責(zé)無(wú)旁貸。提高勞動(dòng)效率，查看其工作量是否飽滿，合理安排員工工作，并隨時(shí)監(jiān)督與控制，讓小組的工作部署最優(yōu)化、效率最大化。了解各崗位定額工時(shí)的測(cè)算方法，測(cè)算出各崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，懂得如何有效地提高員工的勞動(dòng)效率。

　　解決工作中的瓶頸問(wèn)題，分析工作過(guò)程中瓶頸產(chǎn)生的原因，善于利用現(xiàn)有資源尋找?guī)椭c合作，以解決工作中產(chǎn)生的瓶頸問(wèn)題?？刂埔淮紊a(chǎn)合格率，在觀念上引導(dǎo)員工第一次就把工作做好、做對(duì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)因素所帶來(lái)的影響有基本的評(píng)估能力。對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題有處理方法和有多種解決方案，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大程度地實(shí)現(xiàn)一次生產(chǎn)合格率。改變拖延時(shí)間的壞習(xí)慣，要建立“時(shí)間就是效率，時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢”的管理理念，嚴(yán)格要求自己及員工“在計(jì)劃內(nèi)未能按時(shí)完成工作”看成是一種非生即死的重要問(wèn)題，迫使自己及下屬養(yǎng)成“日事日清”的良好習(xí)慣。

　　工作時(shí)間是企業(yè)的生產(chǎn)成本之一，單位工作時(shí)間產(chǎn)出率決定了工序的產(chǎn)量。只有加強(qiáng)時(shí)間管理，才能促進(jìn)小組產(chǎn)能的提高。但是一百次心動(dòng)不如一次行動(dòng)，要果敢地拒絕昨天的迷惘，選擇明天的召喚，就在此時(shí)此地，朝著目標(biāo)的方向，即刻付出行動(dòng)。

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