二0二二年度“十佳員工——杭沈圓”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2023/7/18   閱讀次數(shù)：1514

　　杭沈圓同志，現(xiàn)任信息化部計算機管理員，他于2021年3月入職。

　　時光飛逝，轉眼間又到2022年末了?；仡欉@期間的工作情景，還是收獲頗豐。

　　信息化設備管理。需要維護信息化設備的生命周期，負責設備的平穩(wěn)運行。對于新購買的設備，保證填寫好設備的請購，驗收，交接記錄完整。盡量滿足使用人在信息化設備時提出的各種要求。當有設備出問題時，及時處理或者報修。

　　軟件維護。溝通和輔導其他員工在思方ERP、協(xié)同、OA等系統(tǒng)在升級推進過程中遇到的各種問題。在和其他員工的接觸中，積極交流，和諧相處，高效的解決問題。

　　這一年來，他完成了許多的工作：

　　1、對思方內(nèi)物料和申領部門進行配置，嚴格控制物料開在對應部門。三月，使得行政保潔用品必須開在行政部，食堂或者保潔組；六月，和安環(huán)部的李經(jīng)理積極溝通，在倪經(jīng)理的指導下，在OA系統(tǒng)內(nèi)的勞保系統(tǒng)領用模塊配置了勞保用品的領用規(guī)則，實現(xiàn)了對勞保用品的定額控制；期間也和謝世民主管配合，實現(xiàn)了生產(chǎn)領料和部門的對應。

　　2、配合工程部推進東領軟件的使用進度，現(xiàn)在預審人員已在東領而不是在思方內(nèi)完成預審工作，流程自動化也有了很大進展。由于基本數(shù)據(jù)來源于舊系統(tǒng)，有許多數(shù)據(jù)的不規(guī)范、不完整，無法直接使用。五~六月，和采購部、計劃部原材料倉庫、工程部進行溝通、補充、整理，導入了pp、板材、油墨等材料的基本信息。在流程自動化推進過程中，負責維護東領和思方的參數(shù)表，自動化流程規(guī)則表，和東領人員進行交流。

　　3、實現(xiàn)其他員工對于數(shù)據(jù)或是提高工作效率的需求，拉取相應數(shù)據(jù)，修改自定義報表，修改打印單據(jù)格式等。四月，配合謝世民拉取老系統(tǒng)成品入庫、尺寸、時間表面工藝等數(shù)據(jù)。十一月，增加外發(fā)流程單。

　　4、配合倪經(jīng)理整理相關數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的實時準確。對郵箱使用人信息的更新；美元、銅每日價格的更新；2022年飛針點數(shù)的統(tǒng)計；20-21年信息化費用的統(tǒng)計等。

　　在工作過程中他發(fā)現(xiàn)自己還有許多的不足：

　　一方面是技術能力還有不足，許多問題仍需網(wǎng)上查詢或者詢問領導；另一方面是和其他部門交流不足，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。

　　2023年即將到來，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，他給自己做了以下計劃：

　　1、提高自身業(yè)務本事

　　學習專業(yè)技術，學習網(wǎng)絡、硬件、數(shù)據(jù)庫相關知識，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。嚴格執(zhí)行公司和單位的各項規(guī)章制度，積極參加公司和單位組織的培訓，不會就問，將所學的知識學扎實使其深深地扎根在腦海里。

　　2、發(fā)揮主觀能動性

　　信息化部經(jīng)常需要和其他部門交流、溝通。針對工作中遇到的問題，需要共同探討交流，通過互相幫助，共同進步。

　　最后，他再一次衷心感激身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣的好領導、好同事，在這樣一個優(yōu)秀的團體里，他相信公司明天會更好，也將收獲無限的期望！

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