二O一四年度“創(chuàng)新之星——謝世民”

 來源：萬正科技   更新時間：2015/2/10   閱讀次數(shù)：2915

      謝世民同志現(xiàn)任生產(chǎn)計劃部主管。他于2003年9月份入職，榮獲“2006年度‘十佳員工’”、“2007年度‘十佳員工’”、“2009年度‘優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)’（開料組）”、“2010年度‘干窯鎮(zhèn)優(yōu)秀黨員’”和“2012年度‘優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)’（數(shù)控課/壓合課）”榮譽稱號。他的工作是協(xié)助部門經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃工作的開展、生產(chǎn)產(chǎn)量的協(xié)調(diào)與生產(chǎn)交期的協(xié)調(diào)。2014年4月開展績效考評以來，生產(chǎn)產(chǎn)量除8月、9月未達標外，其余均達到目標，達標率：75%；樣品交期：除9月未達標外，其余均達到目標，達標率：87.5%。他認為管理工作，需要不斷的分析與協(xié)調(diào)；特別是要善于要求，善于總結(jié)優(yōu)勢，查找不足，深入分析，然后得出經(jīng)驗，加以運用。
      2014年，通過運用分階段總結(jié)，反復(fù)計算，工序協(xié)調(diào)，提前計劃等多種方法相結(jié)合，最終在團隊的共同努力下完成了各項數(shù)據(jù)，年度產(chǎn)量實現(xiàn)并超出預(yù)定目標，實現(xiàn)單月最高產(chǎn)量9000m2；三次達到單月產(chǎn)量8000m2以上。在成品板“先進先出”的大環(huán)境推動下，上半年完成了生產(chǎn)的“先進先出”操作，即同一個料號，先下單的先走單。下半年，在在制品不足的情況下，提出優(yōu)化生產(chǎn)計劃模式，縮短生產(chǎn)周期。通過學(xué)習(xí)同行業(yè)公司的生產(chǎn)運作方式與協(xié)調(diào)方法，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，本著解決工序銜接、工序停板時間長、生產(chǎn)周期長等問題，逐步推行計劃管控。
      2014年下半年，在夜班管理、跟單工作、外包管理等方面做了大量的工作。通過約談、會議等方式增進對這幾面的工作進行了解，從工作心態(tài)、工作內(nèi)容、工作思想、工作成效方面進行了深入的剖析?？傊?，在夜班管理中，能發(fā)現(xiàn)問題，能進行匯報，能進行制止，能進行要求。目前，從效果來看有所好轉(zhuǎn)。在2015年謝世民同志將繼續(xù)發(fā)揚善于分析運用的優(yōu)勢，達成公司新的生產(chǎn)目標。

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