二0二二年八月三十日晚上七點(diǎn)整,生產(chǎn)二樓培訓(xùn)室舉辦了“斬金奪銀生產(chǎn)年”活動(dòng)之“交付及時(shí)率提升”階斷性活動(dòng)總結(jié),活動(dòng)由計(jì)劃部主管李華坤同志主持召開,組長以上人員共四十五人參加。
通過“交付及時(shí)率提升”活動(dòng)的開展,取得了階斷性成績,數(shù)據(jù)顯示:1-7月份整體準(zhǔn)時(shí)交付率有明顯的提升,批量單雙面從1月份58%提升到89%,提升31%。批量多層從1月份55%提升到87%,提升32%;樣品多層從1月份82%提升到89%,整體提升7%。同時(shí),計(jì)劃部主管李華坤同志對(duì)影響準(zhǔn)時(shí)交付項(xiàng)的根本原因進(jìn)行了識(shí)別,并制定了四項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施,即先難后易原則、依客戶交期原則、完成ERP訂單評(píng)審交期原則、依各課室產(chǎn)能原則。
計(jì)劃部主管李華坤同志表示,通過目標(biāo)管理、滿足客戶交付第一理念灌輸、高難度線路板前期評(píng)審等管理措施的并舉,生產(chǎn)/品質(zhì)各課室的計(jì)劃達(dá)成率明顯有了較大提升,同時(shí),也對(duì)下半年工作目標(biāo)進(jìn)行了部署與安排。
活動(dòng)上,生產(chǎn)部經(jīng)理夏杏軍同志作出了總結(jié)性發(fā)言,他充分肯定了“交付及時(shí)率提升”取得的成績,同時(shí)分析了今年大環(huán)境給公司帶來的影響,也對(duì)全體成員提出自我提升的更高要求,特別強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)交付率是我們公司競(jìng)爭(zhēng)存活關(guān)鍵所在,各部門需按照計(jì)劃要求完成目標(biāo),滿足客戶需求;同時(shí)也呼吁全體萬正質(zhì)量人,樹立以目標(biāo)為己任,做好本職工作。
李華坤(生產(chǎn)部)